主持人：刚才商业与媒体的互动再次反映了ITAT务实、低调的风格，也非常感谢李伟先生和ITAT首席财务管Joseph Martion O’Mara。
    前面提到，我们今天特别请到了国内著名的时尚评论家、中国美院的张辛可教授，张教授虽然身在象牙塔，但一直没有停止过对服装产业的研究和思考，前不久刚刚参与过深圳女装产业的发展规划，张教授在其中起了很大的作用。我想从学者的视角，听一听他怎么样看待ITAT，我想一定会给大家新的思考。
    下面有请张教授发言。
   
    张辛可：我没有系统的准备，但是被服装时报请来之前，其实你们这个企业我已经关注了半年，而且我自己想到杭州附近的余杭去看，因为时间太忙，没有看。我请我的朋友在深圳拍了四张照片，第一门头、第二全景、第三物品的系统、第四拍一个细节。拍了以后，我对它有了一个基本的认识，它是个很创新的东西，怎么来认识创新呢？特别是媒体有些文章发给我一看，包括前期的资料和你们企业的刊物。
    第一，我认为给中国服装业是一个深水炸弹。为什么这样说？我们中国服装协会以及中国服装设计师协会引导的是个传统概念的东西，你要做品牌，你要做大牌，你要做大设计师，为此奔命了20年，到现在为止没有产生一个大牌，没有产生一个国际型的企业，没有产生一个国际性的大设计师。这个企业在短短4年左右的时间能够引起风头的注意。刚才我很仔细地分析了唐越的话，他说看到巨大的市场。
    第二，恰恰中国服装分销通路主体是零散。刚才李伟先生说了，服装的营销没有一个遍布全中国的营销网络，同时没有一个遍布全中国的百货营销网络。我不想说政治，这是一个经济的问题。中国市场、中国的商业恰恰被一个机器体制牵制下生存的，从这个意义上说，中国没有经过很深刻的市场经济，ITAT这个模式在教我们怎么做市场。我们做了20年的市场，而恰恰不懂什么叫市场。消费者受到市场严厉的压迫，被迫接受无理的价格，供应商受两头严酷的压榨，供应商和消费者，ITAT始终是解放两头。我很赞成他们的低价策略，为什么？如果我展开的话，恐怕会展开很广阔的哲学背景。其实十九世纪末，从尼采喊出上帝死了，全世界的价值观，所有国际型的大牌的经济基础、审美基础、历史学基础已经荡然无存了，所以开始诞生新的国际大牌，所谓的HPM。为什么？他们知道奢侈品牌、暴利品牌没有社会基础了。大家知道2006年出版的一本书说M型社会，我想引用一句话，中国宏观经济研究所的研究员丁卓远先生说，中国想打造中产阶级为核心的价值社会，但是不行，塌陷了。中产阶级的大量产生是这个社会的稳定器，中产阶级的大量产生才是这个社会富裕的程度和富裕的标志，不幸，塌陷没了。到哪儿去了呢？也就是说90%是省钱阶级，有三个标准，我不展开了。就是说我们已经客观地、不可避免地进入了M型社会，80%—90%的民众需要廉价日常的消费品。
    去年据统计，全世界服装的价格平均下降的幅度是37%，而且它的供应量增加了一倍，价格降下了37%，而供应量增加了一倍。香港人提倡一种新的消费观，就是我可以买1件1000美金的衣服不如买10件100美金的衣服。服装的价值每天以7%的速度在递减，也许我买的服装很漂亮，它的时尚敏感度每天以0.7%—7%的速度在递减，也就是说穿50多天服装就不新鲜了，现在已经不是新三年、旧三年、缝缝补补又三年的时代了。服装不好看了，落伍了，就不好穿了。ITAT给我们形成了一个低价消费的很好的尝试，满足了中国境内的需求，我认为我们有巨大的营销腹地，你到新疆、内蒙、重庆、西安去，杭州的娃哈哈、张瑞敏的海尔，中国做品牌永远四个字“价廉物美”。
    我想说，它不是一个简单的商业模式的更新、商业模式的成功，我认为是中国的消费态度、中国消费现状、经济现状的胜利，我不赞成这句话“它是个奇迹”，如果ITAT不成功的话，那是中国人的悲哀。为什么这样说？你就是要我们中国人消费所谓的奢侈品，我的年收入，我讲是中产阶级的下流阶级，据统计12—100万之间叫中产阶级，12万—二三十万之间叫中产阶级的下流社会，二三十万到五六十万是中流社会，五六十万到一百万是中产阶级的上流社会。我绝对不敢消费奢侈、大牌东西，我只买过一顶帽子，全麻的，一百八九十块钱在上海，我就买了，我也过了一把所谓的大牌瘾。人家说HM是一个快速品牌，我不这样认为，恰恰他们掌握了这个世纪民众消费根本的基础，就是大量的人的经济不是那么富裕，但是他希望时尚，希望有面子。
    我们到HM的店里去看，布置得很好，店里的环境很有娱乐性、观赏性、艺术感，同时产品很便宜。我很赞赏欧先生说的一句话“我不希望重复，人家也重复不了我”，他最精彩的话是“我希望发挥东方人、中国人的智慧”。我觉得ITAT的产生恰恰说明了中国人在商业上是智慧的。我不觉得我们要学习欧洲，也不觉得我们中国人要学习美国，我们有中国人的生存文化、生存哲学，也有自己的产品观念，我觉得它是一个颠覆性的模式。我认为我们是很多维价值的ITAT，有机会的话我希望给他们提出三个期望：
    第一，为什么有创意产业的概念？它对我们今天的社会意味着什么？不管媒体也好，营销人也好，产业人也好，设计师也好，创意产业面临着资源短缺，资源被严重污染，世界环境中它意味着什么？在创意产业的背景下，ITAT面临的品牌和产品双赢的哲学的理念在哪里？这是它要思考和做的事情。
    第二，在创意型文化产业的理念和背景下，ITAT的产品结构将是怎么样的形态？
    第三，如何做好四方面的孵化器？四方面包括消费者、供应商、ITAT本身、运营商、地产商，怎么样做他们的孵化器？帮助他们在产业社会里成长。我们不要光谈服装，它其实说穿了就是文化的东西，它是个生活方式的东西。在这个观念下面怎么去进行培育四方面。因为欧主席讲过，说不是三赢，是四赢，消费者也赢。我觉得确实如李伟先生介绍的，欧通国先生确实是有创造力的人。我很冒昧地讲，他的出现比得上几个服装师协会会长的功能。
    谢谢。