客流量是酒店生存的基础；北京作为国际大都市，截至2006年底，常住人口已经达到1581万人，外来人口383.4万人，人口众多；而且北京各种展览展示、会议、培训常年不断，为酒店业的发展提供了充足的客源；特别是奥运会的举办，为北京酒店业的发展提供了极佳的契机；对于这块大蛋糕，外资自然不肯放过，相应的，外资在进入的过程中，也需要承担一定的风险；“链家地产”市场研发中心认为，外资进入酒店业应该注意以下三点：首先，注意选址，选址是酒店经营成败的关键；选择好的地段，才能保证充足的客源；经营不同定位的酒店，选址方式不一样，经济型酒店经济实惠，在车站、商业街等人流量大的地方非常合适；商务酒店则需要周边具备浓厚的商业氛围等等。其次，注意品味，品味是外资酒店的标签；外资进入酒店业，凭借的是雄厚的资金以及先进的管理理念，客户对外资酒店往往具有很高的认同感，这就要求酒店本身具有相应的品味；这反映在房间格局、内部装饰、人性化的服务等各个方面；第三，注意租金成本；在酒店的经营过程中，租金是最大的投入，一般来说，外资往往拥有自己的酒店管理团队及理念，而酒店的内部装修是一次性支出，后期最大的支出就是租金，一般能站到总成本的70%以上；因此，合适的租金才能保证良好的收益；从目前各类型酒店的价格来看，为了保证收益，经济型酒店租金最好不超过1.5元/平米/天；商务酒店最好不超过2元/平米/天，四星级以上酒店最好不超过3元/平米/天。

当然，外资进入酒店业，也存在着很多风险，“链家地产”市场研发中心认为，主要有以下两个方面；首先，成本高，投入大；酒店经营虽然可以带来长期稳定的现金流回报，但先期的装修等开业筹备以及租金等成本极高，特别是外资往往经营连锁酒店，更需要雄厚资金的支持，而收益期则比住宅投资等更长。第二，管理风险，外资拥有先进的管理经营，但不一定就能适合内地客户的需求；特别是星级酒店的客户群，消费能力强，往往具有个性化的需求，因此，外资在进入时，是套用原有的管理经验还是另行聘请内地的管理团队，将是一个重大的抉择。

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